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Décider ensemble

Quand l’organisation se passe de chef

Toute la séanceSociocratie et holacratie : quelles sont les différences ?Laquelle des deux, et ce que chacune coûte en temps de réunion.Décider sans chef : consentement et élection sans candidatQui tranche, et à quel moment une proposition est adoptée.La gouvernance partagéeQuelles décisions se partagent, et lesquelles restent au dirigeant.L’entreprise libéréeS’il faut écrire les règles, ou s’en tenir à une intention.
Toute la séanceLa motivation des salariés quand le contrôle disparaîtSur quoi s’appuyer quand plus personne ne surveille.Encadrer quand l’organisation décide sans chefCe que devient le métier de l’encadrement intermédiaire.Télétravail et management : décider à distanceCe qui se décide à distance et ce qui demande une pièce.Management interculturel et gouvernance partagéeSi la procédure se transplante telle quelle d’un milieu à l’autre.
Toute la séanceCoaching d’équipe : accompagner le passage à l’autonomieFaut-il un tiers, pour combien de temps, et à quoi voir qu’il devient inutile.Modèle DISC et décision partagée : ce qu’un profil changeCe qu’un profil apporte autour de la table, et les trois usages à s’interdire.
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Quand l’organisation se passe de chef

Holacratie, sociocratie, entreprise libérée, gouvernance partagée : ces mots circulent depuis des années dans les conversations sur le travail, souvent employés l’un pour l’autre. Ils ne désignent pourtant pas la même chose. Deux sont des cadres écrits, avec des procédures et un vocabulaire à apprendre ; un troisième est un courant sans texte de référence ; le dernier est une intention qui reste à traduire en règles.

Ce site part de la question que la définition laisse toujours de côté : comment ça se passe une fois que c’est en place. Qui tranche quand personne n’a le dernier mot, ce que devient un désaccord, ce que le dirigeant garde malgré tout, ce que la distance change, et à quelles conditions une organisation tient sans chef. Les pages ci-dessous sont rangées de la plus générale à la plus outillée ; celle sur la décision par consentement est la plus concrète.

L’ordre du jour — 10 points, 3 séances

Les modes d’organisation

Ce que recouvrent l’holacratie, la sociocratie, l’entreprise libérée et la gouvernance partagée, ce qui les sépare et ce qu’elles changent au travail.

  1. 1Sociocratie et holacratie : quelles sont les différences ?11 minLaquelle des deux, et ce que chacune coûte en temps de réunion.
  2. 2Décider sans chef : consentement et élection sans candidat8 minQui tranche, et à quel moment une proposition est adoptée.
  3. 3La gouvernance partagée6 minQuelles décisions se partagent, et lesquelles restent au dirigeant.
  4. 4L’entreprise libérée7 minS’il faut écrire les règles, ou s’en tenir à une intention.

Ce que l’autonomie change

Quand l’autonomie remplace le contrôle, la motivation, le rôle de celui qui encadre et la distance ne se traitent plus de la même façon.

  1. 5La motivation des salariés quand le contrôle disparaît8 minSur quoi s’appuyer quand plus personne ne surveille.
  2. 6Encadrer quand l’organisation décide sans chef7 minCe que devient le métier de l’encadrement intermédiaire.
  3. 7Télétravail et management : décider à distance7 minCe qui se décide à distance et ce qui demande une pièce.
  4. 8Management interculturel et gouvernance partagée7 minSi la procédure se transplante telle quelle d’un milieu à l’autre.

Passer à l’autonomie

Comment accompagner le passage à une organisation autonome, et ce qu’un modèle de personnalité y apporte quand plus personne ne tranche à votre place.

  1. 9Coaching d’équipe : accompagner le passage à l’autonomie8 minFaut-il un tiers, pour combien de temps, et à quoi voir qu’il devient inutile.
  2. 10Modèle DISC et décision partagée : ce qu’un profil change8 minCe qu’un profil apporte autour de la table, et les trois usages à s’interdire.